HPRT | Digitaalisen muutoksen vieminen seuraavalle tasolle
Toistuvien epidemioiden ja talouden laskusuhdanteiden maailmassa globaalit tuotantoyritykset kohtaavat yleensä ongelman: raaka-aineiden hinnat nousevat tuotantoketjun alkupään hintaan, työvoimakustannusten nousuun keskitason tasolla ja kysynnän hitaaseen loppupään kysyntään. Kuinka säilyttää pitkän aikavälin selviytyminen ja vakaa kasvu trendiä vastaan on tullut kiihkeä huolenaihe monille tehdasyrityksille.
Vuodesta 2022 lähtien HPRT, Kiinan johtava tulostinmerkki, on toiminut hyvin, ja sen markkinaosuus ei ole vähentynyt vaan kasvanut. Erityisesti kotipainosegmentissä jotkut ydintuotteet ovat saavuttaneet yli 50 prosentin MoM-kasvun, mikä on vahva esimerkki kestävästä kasvusta. Miten HPRT teki sen? Voivatko tuotantoyritykset saada vilauksen yrityksen jatkuvan ja vakaan kasvun salaisuudesta? Itse asiassa, paitsi jatkuvasti syvenevää tuotteiden laatua ja teknologista innovointia, yritysten digitaalinen muutos on myös vahva suoja HPRT: lle vahvan ja vakaan kasvun ylläpitämiseksi.
Visionäärinen asettelu ja digitalisaatio vahvistavat kiinalaisen painatuksen perusliiketoimintasuunnitelmaa
Tiedot 16 000 yrityksen tutkimuksesta osoittivat, että digitaalisen muutoksen jälkeen niiden tuottavuus kasvoi keskimäärin 70%. Tämä tarkoittaa sitä, että digitaalisten yritysten tuotantotehokkuus ylittää huomattavasti perinteisten yritysten tuotannon tehokkuuden. Digitaalinen muutos on yrityksille tärkeä keino parantaa ydinkilpailukykyään ja saavuttaa kestävä kehitys.
HPRT on tutkinut ja ottanut käyttöön yritysten digitaalista muutosta jo useiden vuosien ajan. Ensimmäinen on "tietojen syöttö", HPRT tallentaa jokaisen yrityksen tuotannon ja toiminnan tärkeän solmun tietoindikaattorien muodossa, muotoilee ja standardisoi tiettyjen indikaattorien digitaalisia malleja ja luo tietopohjan muuntamiselle; sitten "tietojenkäsittely". Kerättyjen tietojen perusteella HPRT rakentaa algoritmimallin liiketoiminnan ominaisuuksilla ja syöttää jatkuvasti yritystietoja mallin iteroinnin toteuttamiseksi; Lopuksi, "datasovellus", HPRT käyttää dataa joidenkin päätösten tekemiseen, auttaen yrityksiä vähentämään kustannuksia ja lisäämään tehokkuutta sekä parantamaan päätöksenteon tarkkuutta.
Yritysten liiketoimintamallien, liiketoimintaprosessien ja yritysorganisaatioiden digitaalisen muutoksen myötä HPRT on alkanut vähitellen käyttää yrityksen käyttötietoja paremman käyttökokemuksen, paremman organisaation tehokkuuden ja nopeamman markkinareagoinnin saavuttamiseksi. Se on optimoitu huomattavasti, mikä on nopeuttanut kustannusten vähentämistä ja parantanut yrityksen toiminnan tehokkuutta.
Kattava uudistus ja digitalisaatio luovat HPRT:lle uuden kasvumoottorin
Viimeisen vuoden aikana raaka-ainekustannukset, työvoimakustannukset ja logistiikkakustannukset ovat jatkaneet nousuaan, ja monet yritykset eivät ole pystyneet kestämään suuria paineita, mikä johtaa suorituskyvyn jyrkkään heikkenemiseen. Tässä yhteydessä HPRT:n suorituskyky ei ole vähentynyt vaan kasvanut. Monet kotitulostimet ovat saavuttaneet vaikuttavia tuloksia kymmenien tuhansien yksiköiden kuukausimyynnin ja yli 50 prosentin MoM-kasvun ansiosta, mikä on erottamaton osa HPRT:n digitaalista uudistusta.
Esimerkiksi tuotannon digitalisointi on muuttanut perinteisen manuaalisen valvonnan tuotantotavan. Ja koko HPRT-tuotteiden testaus, tuotannon todentaminen ja kokoonpano prosessi. Painettuihin tuotteisiin mukautetut digitaaliset ratkaisut tallentavat jokaisen tuotantoprosessin tiedot. Onko tuotantoprosessi normaali, mitä riskejä on olemassa ja miten se optimoidaan, kaikki lasketaan datan avulla. Reaaliaikainen palautetieto tuo tehtaalle parempia tuotantosuunnitelmia, pienemmän riskin todennäköisyyden ja paremman tuotteen laadun. Se parantaa tuotannon tehokkuutta ja säästää yrityksen työvoimakustannuksia.
Markkinointipuolella HPRT räätälöi ja tuottaa big data -teknologian keräämän käyttäjä- ja markkinadatan perusteella räätälöityjä tuotteita, jotka vastaavat käyttäjien tarpeita suurimmassa määrin. Samalla käyttäjätietoja kerättiin ja sadetettiin uudella markkinointilla. HPRT käyttää sitä tuotantotekijänä ja lisää ymmärrystä käyttäjien tarpeista. Lisäksi se purkaa monimutkaisen markkinointiverkoston ja päivittää 3W:n päätöksentekoprosessia: mitä tuotteita ja palveluita tarjotaan mille käyttäjäryhmille millä tavalla.
Tiedetään, että yrityksen kokonaisvaltainen digitalisaatio on pitkä ja vaivalloinen prosessi. Tällä hetkellä HPRT on vielä digitaalisen muutoksen alkuvaiheessa, ja vielä on pitkä matka. On kuitenkin ennakoitavissa, että liiketoimintamallin, organisaatiorakenteen, teknisen johtamisen, yrityskulttuurin ja henkilöstön koostumuksen digitaalisen muutoksen myötä HPRT kasvaa digitalisaation aallossa tehokkaalla, ketterällä ja nopealla kehitysnopeudella. Johtava Kiinan painoteollisuus maailmalle.
